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El presente trabajo se inscribe entre los resultaos de un proceso que el Programa Desarrollo del Poder Local inició el año 2002 cuando decidió iniciar con un grupo de estudiantes de 4° y 5° año de antropología una investigación sobre los sentidos asignados a la autoridad al interior de organizaciones vecinales de barrios urbano populares de La Paz, El Alto, Cochabamba, Oruro y Potosí. Dicha investigación sirvió de base para reflexionar no sólo sobre a cultura política de las organizaciones en ámbitos locales, sino también las formas en las que el poder se ejerce, fluye y se legitima en contextos particulares.
En éste volumen, Carlos Revilla, a partir del método etnográfico, hace algunas sugerencias respecto a los medios, formas y técnicas que el poder Municipal en El Alto, anclado en la realización de obras de infraestructura, despliega para legitimarse. Los mismos, como parte de una estrategia consiente y programada del mismo sobre el “espacio público”, procuran por medio del color, la visibilidad y el mensaje escrito, una identificación directa entre la obra y la autoridad vecinal, autoridad que es “puesta en escena” en su papel de benefactora y o de “servidora pública”.
Dichas estrategias de legitimación, aunque novedosas, no se distancian en su contenido y su intencionalidad de las viejas prácticas prebendales y patrimoniales que han caracterizado a la política alteña y boliviana en los últimos 55 años.
A nuestro juicio, tal constatación pone sobre el tapete algunas cuestiones de importancia sobre la perspectiva de la política local y nacional en estos denominados tiempos “de cambio” ¿Existen realmente nuevas de hacer política? O sólo estamos frente a nuevas formas, o formas refuncionalizadas de “representar el poder” que ayudan a relegitimar y reproducir las viejas lógicas y prácticas de la política boliviana incluso en lo local?
Esperamos que estas primeras reflexiones de un proceso de investigación que tiene aún camino por recorrer, les sean de utilidad para ampliar la mirada sobre aspectos que, en nuestra cotidianidad, parecen naturalizarse.
Susana Eróstegui R.
DIRECTORA EJECUTIVA
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